西经咨询

企业资本运作专业服务商

做创业家资本运作外部合伙人

西经商学院

企业资本运作培训机构

专注于为企业家量身打造资本运作实务课程体系

投资管理

西经联创基金

大健康、大消费、文创、智能制造、生物医药、节能环保、精细化工”领域

创业过程就如西天取经,历经磨难,寻得一片方田,精心耕耘,终如所愿。

西经控股,作为现代创业企业代表之一,

致力于成为全球知名的企业资本运作服务机构。

西经控股是一家专注于为企业提供资本运作专业服务的国际控股公司,旗下拥有企业咨询、培训商学、投资管理三大服务板块,嫁接全球资源,致力于为中国企业提供的一站式资本运作服务。

以专业水准和卓越技术,为客户长期提供一流的服务,帮助企业快速成长壮大。

企业咨询


西经咨询专注为中小企业提供资本运作战略规划、精品董秘服务、国内挂牌、境外上市服务核心服务团队均有10年以上资本市场从业经验,主要来源于律所、会所、证券、咨询及投资机构等,具备专业咨询的服务素养、丰富的资本市场资源及资深的实操服务能力,先后为数百家企业提供了战略咨询、顶层架构梳理、规范治理辅导、挂牌上市辅导、融资并购咨询、股权激励设计、股份改制咨询、危机公关、整合营销、精品培训等多项服务。

商学院培训


西经商学院是由西经控股发起成立,立足于上海虹桥商务区万企汇,依托上海国际科创中心和金融中心高地,专注于为企业家量身打造资本运作实务课程体系;同时培养“致力于成为上市公司董秘和财务总监”的专业人才,为拟上市企业输送董秘和财务总监专业人才,助推企业成功资本运作。


投资管理


西经联创基金,由西经控股联合政府、投资机构、企业家共同打造的创投基金,专注于投资“大健康、大消费、文化创意、智能制造、生物医药、节能环保、精细化工”等领域。


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团队优势


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资金优势


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资源优势


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政府优势


新闻动态

— NEWS —

  • 04-29

    2021

    在股改过程中管理层股权激励持股方式之分析

    股份制改造是指企业在准备上市之前按照《公司法》和相关监管法规制度之要求,把有限责任公司转变成为股份制公司,简称股改。在上市前的股改过程中,对管理团队和核心骨干员工(合称为管理层)实施股权激励已然成为一种标准和通行的做法。在具体方案设计中,持股方式是方案设计中一个非常重要的环节。是持股平台还是自然人持有?持股平台是有限责任公司还是有效合伙企业?一般而言,激励对象主要是基于利益的考量,希望能够获取激励股份在上市后带来巨额的财富,而非寻求公司的经营权和控制权。故,他们只要获得股票中的所有权、分红权和资本增值权就行了,控制权是愿意交给创始人的。而且,从创始人控制权的角度来看,让过多的自然人成为股东会存
  • 04-29

    2021

    企业创始人在资本市场立于不败之地的关键几件事

    资本市场看似五彩缤纷绚烂无比,是创业者无比向往的乐土。然实则刀光剑影,处处陷阱,稍有不慎,企业创始人就会陷入泥淖、堕入万劫不复的无底深渊。要想在资本市场的大海中遨游,天空中飞翔,并取得控制权安排与争夺的最终胜利,企业创始人必须做好关键的几件事。要对人性有正确的洞悉、要有合理的顶层设计、需具备一定的政治智慧。在资本市场上,交易的标的不再是传统意义上的产品和服务,而是变成了企业。在交易企业的过程中,融资方是企业创始人,投资方是投资人,双方的利益和诉求在一定程度上是不一致,甚至是冲突的。企业创始人的目的是找到便宜的钱,用低成本的资金促进企业的快速发展,以迅速提升企业的价值。投资人的目的是找到便宜的项
  • 04-29

    2021

    论反向尽职调查的重要性

    一般而言,在企业进行融资时,无论是债权融资还是股权融资,都是投资人或债权人对企业进行尽职调查,但京东对每一家投资人都进行了“反向尽职调查”。刘强东曾在他个人腾讯微博上说:“我对京东拥有绝对的控制权,投资人超过8家,都是经过精挑细选的,每家股份都不多。关键这些投资人历史上从未有过控制权之争行为!”我们从京东上市前的九次融资中,可以发现京东在选择投资人时的一些规律:1、选择愿意把投票权委托给创始人的投资人;2、选择没有控制权争夺史的投资人;3、选择具有丰富投资经验的PE创始人。正因如此,刘强东在京东的历次融资过程中,都没有丧失掉企业的控制权,把企业的控制权牢牢把握在手中,一直立于不败之地,没有重蹈
  • 04-29

    2021

    如何避免成为一个油腻的企业主?

    冯唐有一篇文章《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》在网络上广为流传,深受欢迎。他给出了避免成为中年猥琐男的实施细则,具体而言,主要包括以下禁令——十不要:一,不要成为一个胖子。二,不要停止学习。三,不要呆着不动。四,不要当众谈猥琐话题。五,不要追忆从前。六,不要教育晚辈。七,不要给别人添麻烦。八,不要停止购物。九,不要脏兮兮。十,不要鄙视和年龄无关的人类习惯。其实对于我们创业者来说,除了不要成为一个油腻的中年猥琐男以外,还得时刻提防自己悄无声息的退变为一个油腻的企业主。如何在一个变化的、复杂多变的、油腻的世界和自己相处,如何管理好自己,包括自己的团队、商业模式、公司、创业组织,是一个值得我们时

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